白老師 資歷背景
職業背景
：優勢戰略系列沙盤獨創者，體驗式學習專家、沙盤課程設計師優勢戰略系列沙盤獨創者，體驗式學習專家、沙盤課程設計師;
北京大學深圳研究生院管理咨詢委員會專家委員;
國家行政學院、北京大學、南京大學、湖南省委等黨校指定沙盤培訓師;
中興通信學院簽約講師
廣東創業工場 創業導師
國家二級心理咨詢師;
原人眾人教育集團華南區創始人、總經理、高級培訓師
授課經驗
：南國家行政學院——戰略沙盤;北京大學深研院在校生——職業教育、創新領導力EMBA經營沙盤; 南京大學MBA——畢業經營沙盤; 河海大學MBA——入學導入經營沙盤、湖南省委黨校——領導力、溝通、創新課程;暨南大學——管理沙盤
深圳市國稅局——新人融入、情緒壓力管理;東莞市國稅局——內訓師培訓;肇慶市國稅局——內訓師培訓;云南省國稅局——高效能人士的7個習慣;長沙市國稅局——中層領導學;蘇州工業園區——經營沙盤;
廣東省委組織部——管理沙盤;深圳市公安局——快樂競爭力;杭州市人事局——怒海爭鋒
華泰證券——營銷沙盤、新人融入、情緒壓力管理;江蘇中行——中層領導學;深圳建行——情緒壓力管理;郵儲銀行——高績效團隊建設;寶生銀行——高績效團隊建設;南洋商業銀行——金三角沙盤;國信證券——高績效團隊建設;生命人壽——跨部門合作與溝通;前海人壽——高績效團隊建設;招商銀行——高績效團隊建設;民生銀行——快樂競爭力;齊商銀行——管理溝通;小牛資本——跨部門溝通與合作
深圳移動——營銷沙盤、情緒壓力管理;廣州移動——快樂競爭力、跨部門溝通、創新盒子;四川移動——經營沙盤;張家界移動——創新思維;安徽電信——高績效團隊建設;蕪湖電信——高效能人士的7個習慣;濱州電信——《中層領導學》《高績效團隊建設》;中山電信——高績效團隊建設;湖北電信——創新盒子;蘇州聯通——怒海爭鋒;中通服——營銷沙盤、經營沙盤;阜新聯通——目標與計劃管理、跨部門溝通與合作;上海電信——銷售能力提升;深圳電信——跨部門溝通與合作
南山開發集團——新人融入、跨部門溝通與合作;中航集團——新人融入;深圳農產品集團——經營沙盤;海航集團——經營沙盤、怒海爭鋒;萬科集團——高績效團隊建設;騰訊——高績效團隊建設;深圳能源集團——情緒壓力管理、新人融入;大唐發電——創新盒子;南方電網——組織溝通;中海油——高績效團隊建設;招商華僑城地產——經營沙盤;海王集團——高績效團隊建設;銀基集團——高績效團隊建設;正泰集團——高績效團隊建設;國航集團—
—經營沙盤、怒海爭鋒;阿里巴巴——跨部門合作與溝通;建滔化工——經營沙盤;星河地產——經營沙盤、怒海爭鋒; 甘肅電網——快樂競爭力;新華書店——優勢三角沙盤;中國南車——中層領導學
微軟——高績效團隊建設;宜家——高績效團隊建設;戈爾——高績效團隊建設;和黃地產——經營沙盤; 佳通輪胎——高績效團隊建設;三星電子——經營沙盤;昱科環球——目標與計劃管理;QVC——溝通沙盤;
東信網絡——營銷沙盤;華視科技——經營沙盤;華媒控股——優勢三角沙盤;
白老師 風格特色
授課風格
：在復雜、多變和不確定的市場環境中，現代企業經營的實質，已經發展為取得競爭優勢。而企業的管理的目標，正是通過在經營、創新、營銷、管理這四個最重要維度的做出正確的決策，并通過團隊有效的執行，最終取得領先與對手的獲利能力。本模型體現了這些要素間的關系及對應的課程。
