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    王聰
     

    王聰

    現場管理領域知名實戰專家
    性別:
    所在地:和平區
    專家類別:培訓講師
    專長領域:領導力 | 中層管理 | 生產管理 | 生產團隊管理 | 生產流程
    授課類型:內訓  公開課  
    >> 擅長解決的問題
    ·如何統一品質檢驗標準
    ·如何有效培養員工的質量意識
    ·如何通過消除生產浪費降低成本
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      請王聰講課

    王聰 資歷背景

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    職業背景

    經歷美國米勒公司,日本豐田控股子公司工作多年的職業生涯,完成了品質部長,工場長等職務的心理歷練和能力培育

    清華大學客座教授

    北京大學客座教授

    國家職業經理研究中心專家

    中國企業家聯合會特聘講師

    中國競爭力研究中心特聘專家

    中國管理協會管理創新大獎獲得者

    中國管理協會培訓教案獎獲得者

    中基層領導力,班組建設、現場管理領域知名實戰專家

    經歷美國米勒公司,日本豐田控股子公司工作多年的職業生涯,完成了品質部長,工場長等職務的心理歷練和能力培育,在企業的生產管理,領導力塑造,基層組織建設,質量管理、物流規劃、ERP管理、等一系列管理方面有深入的探究。外派日本研修一年,系統接受精益生產、現場改善等先進管理系統、管理技術的培訓。

    面對中國企業、中國人,通過自身的實踐,逐步形成了適宜于本土化管理的咨詢培訓風格。加入咨詢業近8年的時間,為數百家中外優秀企業提供了咨詢和培訓服務。在《中外管理》、《中國汽車》等雜志上發表過,“波動”,“他山之石”,“認識精益”等文章,對質量控制的原理,精益生產與ERP系統的融合,精益生產在中國企業的推進方式進行了創造性的論述。

    主講課程:

    精益生產:

    《讓精益擦亮眼睛—意識篇》、《塑造精益企業-系統策劃》、《精益制造-現場實戰》

    品質管理:

    《現場品質管理的實戰技巧》、《戴明質量管理思想》、《防差錯技術設計-消除人為失誤》

    班組長與班組建設:

    《做優秀班組長的教練》、《班組長角色認知與心智模式修煉》、《班組高效日常管理》、《班組人本管理-員工的精神家園》、《班組機制建設—員工的樂業福田》、《班組長溝通》、《學習型班組建設》、《創新性班組建設》、

    專題培訓:

    《精細化管理》、《電網標準化建設》、《創新管理與創新思維》、《問題的分析與解決》、《現場管理與現場改善》、《生產運營管理》、《5S管理—企業三基建設的起跑線》

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    授課經驗

    咨詢業近8年的時間,為數百家中外優秀企業提供了咨詢和培訓服務

    甘肅移動、安徽移動、廣東移動、甘肅電網、河北電網、天津電網、山西電網、國華電力、 北大方正集團、大慶石油管理局、清華繼續教育學院、新星鑄管集團、有色人力資源中心、機械工業協會、北京奔馳汽車、煙臺通用汽車、北京富士康電子、中石化石家莊煉油廠、一汽集團、 摩托羅拉、天津豐田、普里斯通輪胎、金杯客車、長安鈴木、美國鐵姆肯軸承、中航一集團、北京海信、三菱發動機、中國核電集團、國電投資、兵器集團、中航公司、吐哈油田、長慶石油管理局

     

    王聰 風格特色

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    授課風格

    角色扮演、案例、故事

    以學員的需求為中心,以學員的能力形成為重心,以學員的潛能激活為核心,學員在培訓現場聽到的不是說教,而是通過案例,故事,角色扮演,找到真正的自己,培訓師用提問,產婆,拋錨等方法,激發學員的潛能,激勵學員


    團隊是學習的催化劑,培訓現場的團隊運作,讓學員在體驗團隊合作,團隊管理中,將個人學習的效率提高5倍。
     

     

    現場圖片
    王聰講師的課程更多>>
    日期:2012-09-04
       戴明博士教我們,變異可分為兩種。一種是一般變異,一種是特殊變異。一般變異系統內本身就有,也是諸多因素影響的結果,比如缺點、事故、誤差、報廢等都是一般變異。而特殊變異是由可知因素所造成的獨特事件。作為企業主管,要準確判斷問題是來自一般變異還是特殊變異,從而找出解決問題的方法。..
    學員評價更多
    日期:2012-11-02
    王聰老師總是以學員沒的需求為主,我們需要什么樣的內容,他都會以最大限度滿足你,讓你在這學習的不會很無趣,也最大限度想和我們的需求匹配。
    日期:2012-09-12
    王聰老師的課程讓人刻骨銘心,嬉笑怒罵中穿透人心。我很喜歡。
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