張理軍

實戰型領導力培訓專家，大客戶銷售（關鍵時刻）培訓專家，美國領導力研究中心認證的情境領導授權講師。

20年多來，張理軍博士一直從事經營管理實務、企業管理咨詢和管理培訓活動。對職業經理人的工作性質、不同機制企業管理者面臨的難題，以及不同類型機構的職業化訓練的需求，都有著切身的感性認識和理論研究，是業界公認的企業家型講師。

張理軍博士在1995年至2001年期間，受聘擔任擁有11億資產的大型企業集團的總裁；十年來曾主持過百余家企業管理咨詢項目和大量的實地培訓。他對于解決企業管理中的疑難問題，有著豐富的管理和營銷實戰經驗。由于這個緣故，張理軍博士在課堂上能夠現場回答各層級學員提出的管理難題和營銷難題，擅長為學員提供顧問式培訓。

金融行業：荷蘭銀行 工商銀行 中國銀行 建設銀行 交通銀行 深圳發展銀行 招商銀行 浦發銀行 華夏銀行 寧波銀行 杭州銀行 北部灣銀行 方正證券 國海證券 安信證券 深國投
通信行業：中國移動 中國聯通 中國電信
IT 行業： IBM 聯想集團 神州數碼 慧聰網 用友股份 北大方正 清華同方 浪潮股份 長城信息股份
能源行業：?？松梨谑凸?中石油集團 中石化集團 中海油集團 上海天然氣 艾默生網絡能源(中國)
電力行業：國家電網 中國電力投資集團 南方電網 國家核電技術公司 中國華能集團 中國水利水電集團
房地產業: 華潤地產 中信地產 萬達集團 上海家飾佳控股 中國水利水電建設集團 廈門住宅集團
汽車業： 長安福特馬自達公司 比亞迪集團 東風日產 東風雪鐵龍 吉利汽車集團 北汽福田 上海延峰江森汽車飾件宇通客車 中通客車
民航業： 東方航空 民航西藏區局
制造業： 柯尼卡美能達公司 美國ITT公司 挪威瓦錫蘭公司 寶鋼集團 中集集團 上海華誼集團 海信集團 TCL集團 科龍股份 南孚電池 三元乳業 新中源集團 中國華錄 博士倫（中國）公司 西班牙高樂高（天津）公司
航天工業：中國航天材料研究院 中國火箭研究院 中國航天科技集團第五研究院
醫藥業： 三九集團 華立集團 山東醫藥集團
服裝業： 中國紡織信息中心 太平鳥集團
零售業： 國美集團 日照百貨集團 陽光百貨集團
科研機構：中國（海南）改革發展研究院 江蘇交通科學研究院 江蘇交通設計研究院
建筑業： 中國聯合工程總公司 山東筑港總公司 山東交通工程總公司
海運業： 大連港務局 青島海運總公司
其他行業：新東方教育集團；SGS公司；藍色光標傳播集團
政府機構：國家商務部 上海世博會管理局 世界大學生運動會執行局（深圳） 深圳市政府 ?？谑姓?義烏市工商局
成人教育：清華大學研究院、浙江大學繼續教育學院、清華大學總裁研修班 華中科技大學EMBA班

張理軍博士是在管理咨詢背景之下為企業提供顧問式培訓服務。他對于不同類型企業的培訓需求有著獨特的理解；他認為衡量一次培訓效果的標準不完全是學員的知識攝入量，更重要的是改變思想方法、提升思維技巧，并且掌握有效的工具。張博士認為，一門好的培訓課程應該具備以下的條件：

定制化而非標準化

每個企業的行業背景和員工狀況大不相同，只有根據企業自身的實際情況定制課程內容，才會有良好的培訓效果，因此，張博士非常重視課前需求調研和需求定義環節,進而為客戶定制課程，從而體現出企業家型學者的嚴謹學風。

教練式而非布道式

成人培訓的任務不是單純的傳授知識，而是提供思維方法和行為訓練，沒有學員的主動參與，就不會有好的培訓結果。因此，課程的結構設計和授課方式往往更為重要。張博士認為對于一名職業培訓師來說，重要的是將復雜的理論轉化為易學易用的模型和工具，并力爭通過科學的課堂練習，在下課前促使學員建立新的思維定式和行為模式。