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    張錫民
     

    張錫民

    咨詢式培訓的先鋒人物
    推薦講師
    性別:
    所在地:北京
    專家類別:培訓講師
    專長領域:薪酬管理 | 溝通藝術 | 銷售技巧 | 銷售過程管理 | 領導技能
    授課類型:內訓  公開課  
    >> 擅長解決的問題
    ·如何建設卓越執行文化
    ·如何打造高績效團隊
    ·如何掌握有效溝通技巧
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      請張錫民講課

    張錫民 資歷背景

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    職業背景

    中國管理咨詢與管理培訓相結合的先驅和典范

    個人基本情況:
    1966年出生于北京,現年38周歲。
    1987年畢業于華東工學院機電一體化專業,本科。
    1990年畢業于南京理工大學企業管理專業,碩士。
    2.任職經歷:曾先后任職于
    兵器工業科技情報研究所民品室(研究報告多次獲國家部級進步三等獎)
    北京兩家知名民營高科技企業(通力環電子公司、新奧特電子集團公司)
    北京臺資跨國集團公司(川源機電集團)
    北京兩家知名美資著名IT集團企業(慧訊信息、中美亞星)
    北京兩家著名管理顧問公司(理實佳訊、南洋林德)
    張錫民先生現任中國綠洲管理培訓網首席顧問/培訓講師,歷任知名企業生產質量部經理、人力資源部經理、企管部經理、銷售部經理、營銷總監、人力資源總監、常務副總裁、高級管理顧問/高級培訓師、董事副總裁等職。張先生接受過長期專業訓練,有豐富的戰略管理/人力資源管理/營銷管理實踐和咨詢經驗。
    張錫民先生師從著名改革思想家/金融專家/經濟學家溫元凱教授,原任北京南洋林德企業顧問公司董事副總裁/高級管理顧問/高級培訓講師,并兼任清華大學繼續教育學院客座教授、南京理工大學MBA培養客座教授、北方交通大學企業管理咨詢協會客座教授,香港光華管理學院、北京時代光華教育發展有限公司特聘高級培訓師;并出任國家通用管理能力認證考試主任講師之一,出任外國專家局下屬的美國PMP認證考試的主力講師;并兼任中國綠洲管理培訓網、北京雙高人才中心,中關村人力資源經理協會,華夏培訓網,中華培訓網,深圳行天,武漢動力,大連名仕等四十多家企管顧問公司高級管理顧問/高級培訓講師。并出任國內二十多家公司兼職特約顧問/培訓講師。
    張錫民教授當選為2004年“中國金牌管理咨詢師”。
     

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    授課經驗

    多年授課經驗且在業界有良好的口碑

    張錫民咨詢項目:
    主持或參與完成曙光信息集團(服務器)、四環制藥、東方鋼管、亞邦集團、新疆石油等50多家大中型企業的發展戰略、人力資源管理、營銷管理等方面的咨詢項目。
    培訓經歷:
    客戶超過800家,部分重點客戶名單如下:
    中國市場總監認證考試培訓課;人事部中國職業經理人資格認證考試培訓課(CCMC項目);勞動部國家通用管理能力認證考試培訓課;中國注冊人力資源師認證培訓課;美國PMP認證考試培訓課;北大醫學部在職教育培訓中心-- EMBA公開課、浙江大學總裁班、廣東中山大學總裁班;
    開辦內訓及公開課機構企業:
    中華培訓網、我要培訓網、北京華點通—衛星課、中華企管網、華夏培訓網、中國教育服務有限公司、國家行政學院領導人員考試測評研究中心、北大校友會培訓中心、北大民營企業研究所、北大北燕企培、北大承澤創研經濟研究中心的、清華職業經理人培訓中心、清華大學與企業合作委員會、清華大學繼續教育學院、清華基礎工業訓練中心、經貿委職業經理研究中心、北京途錦教育集團的公、深圳普林哲培訓公司、深圳行天咨詢培訓公司、深圳問鼎管理顧問公司、福建天行健培訓公司、廣州現代培訓中心、廣州麥克林咨詢培訓公司、上海協智培訓公司、上海博安管理咨詢公司、上海影響力管理咨詢公司、新疆聯合信息培訓中心、合肥組織部人力資源中心、天津創智科技培訓公司、四川經營管理人才中心、廈門智博管理培訓公司、武漢動力管理顧問公司、昆明知訊力培訓公司、寧波協力培訓公司。
    聯想集團、中文之星、連邦軟件、曙光信息集團、江蘇紅星美凱龍集團、新奧特集團、美的集團、江蘇亞邦集團、中海油渤海石油集團公司、新疆大油田、山東東、鋼管集團公司、北京四環制藥集團公司、通力電子公司、四通集團、瀏陽花炮公司、武漢雙虎涂料集團......

    張錫民 風格特色

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    授課風格

    生動 幽默 嚴謹 表現力強

    案例豐富、生動活潑、深入淺出,理論聯系實際,具有感染力。

    現場圖片
    課堂精彩畫面
    學員認真做筆記
    與學員合影
    學員認真聽課
    授課現象剪影
    張錫民講師的課程更多>>
    日期:2010-02-05

    正確認識企業文化
    企業文化內容體系的具體設計
    企業文化的具體實施方法

    日期:2009-12-01

    中層管理者如何制定/實施目標和計劃
    中層管理者如何進行績效考評
    中層管理者如何有效激勵員工
    中層管理者如何有效管理溝通
    中層管理者如何有效時間管理

    日期:2009-12-01
    1、幫助中高層管理者了解職業化的內涵; 2、從職業化工作形象、工作態度、工作道德、工作技能幾大方面幫助企業落實職業化管理; 3、職業化是企業樹立知名品牌的基石,通過塑造職業化團隊幫助企業在逆境中突圍。..
    日期:2009-12-01
    如何掌握面對面銷售技巧
    如何提高門市銷售服務技巧

    日期:2009-12-01

    如何提升企業的核心創新能力
    如何有效推動創新的經營理念和策略
    如何在企業變革中融合或轉變企業文化

    學員評價更多
    日期:2012-08-20
    張老師的課非常受廣大學員門的歡迎,希望多開辦幾場,讓更多的人受到啟發
    日期:2012-08-10
    張老師的課案例很多,利用案例來跟我們講店面的銷售技巧,真正達到一個深入淺出的效果。讓我們更加容易學。
    著作分享
     企業如何有效激勵員工 張錫民 2009-03-16
    本課程講些什么?課程意義――為什么要學習本課程?(學習本課程的必要性)管理大師德魯克說過,現代企業管理的本質就是人力資源管理,即對人的管理。在企業實戰中,員工的有效激勵機制和方法是人力資源管理的核心。因此,掌握必要的員工有效激勵的知識和技能是當今中國企業經理人所面臨的一項巨大任務?!畋菊n程講師張錫民先生將幫助您迅速熟悉并了解員工激勵機制的特點,明晰員工激勵的各種原則,使您獲得員工激勵的多方面的實戰技巧。通過建立高效的員工激勵機制,您將卓有成效地帶領企業走向發展的康莊大道。 誰需要學習本課程?誰需要學習本課程 ☆企業高層管理者 ☆..
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