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      如何成為一個成功的下屬

      如何成為一個成功的下屬
      主講專家:婁萌
      培訓需求調查表
      人力資源管理專家
      領 域:職業素養 職業修養
      培訓對象:基層主管 新員工 基層員工 
      課程收益


      1.了解下屬職位產生的原因
      2.認清下屬角色的本質
      3.遵循下屬做事的規則
      4.掌握工作中“管理上司”的技巧
      5.下屬執行的學問
      6.洞悉職場規則
      7.成就自我的技巧


      課程特色


      專項管理知識講授與有針對性的實戰訓練相結合,啟發式互動教學,理論聯系實際,突出實用技巧和方法。


      現場圖片

      課程內容


      如何成為一個成功的下屬課程大綱:
      第一講找準位置:認清角色是關鍵(上)

      1.前言
      2.下屬職位產生的原因
      3.誤區一:民意代表(一)
      第二講找準位置:認清角色是關鍵(中)
      1.誤區一:民意代表(二)
      2.誤區二:同情者
      第三講找準位置:認清角色是關鍵(下)
      1.誤區三:只代表個人意見
      2.誤區四:領主
      3.誤區五:錯位
      4.下屬角色的四項準則
      第四講管理上司:溝通力就是影響力(上)
      1.為什么要管理上司
      2.如何管理上司
      第五講管理上司:溝通力就是影響力(中)
      1.案例分析:名醫勸治的失敗
      2.案例研討:如何與上司溝通
      第六講管理上司:溝通力就是影響力(下)
      1.如何接受指示
      2.如何匯報工作
      3.如何討論問題
      4.如何發表異議
      第七講100%執行:必須對事情的結果負責(上)
      1.什么是執行
      2.面對執行的三種下屬
      第八講100%執行:必須對事情的結果負責(下)
      1.執行型下屬的特征
      2.如何培養執行習慣
      第九講心態建設:為別人打工更為自己工作(上)
      1.下屬的信仰
      2.如何培養積極的心態(一)
      第十講心態建設:為別人打工更為自己工作(下)
      1.如何培養積極的心態(二)
      2.下屬的心態
      第十一講職場規則:上司就是企業文化(上)
      1.成為職業人
      2.關注職業化
      3.洞悉職場規則(一)
      第十二講職場規則:上司就是企業文化(下)
      1.洞悉職場規則(二)
      2.上司就是企業文化


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        主講講師:婁萌
        專長領域:招聘管理 | 績效體系建立 | 團隊建設 | 領導力 | 領導技能
        行業領域:房地產開發 | 房地產/建筑 | 證券/信托投資 | 快速消費品(食品,飲料,化妝品) | 貿易/消費
        擅長解決的問題:
      如何建立完善的招聘評估體系
      如何掌握招聘與面試技巧
      如何設計中高層團隊薪酬激勵體系
        該講師其他課程:
      《如何做一個成功的下屬》內訓
      婁萌:如何選、育、用、留人才
      企業培訓體系的構建與實施
      卓越領導力修煉
      高品質管理溝通
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