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      方永飛:小生態——技術驅動下的新商業自組織

      來源:杭州時代光華教育發展有限公司   2019-12-16 08:57:24   您是第1840位閱讀者

      3年前方教授曾著作一套書,《自組織》+《消費即創業》+《開放的力量》+《回歸經營》,經過多年的沉淀和考察研究,方教授正式推出“小生態的理念。小生態是技術驅動下的新商業的自組織。

      大咖:方永飛

      光華賦能董事長

      共創會創始人、會長

      光華—共創會EMBA教學長

      小生態理念創始人

      小生態——技術驅動下的新商業自組織

      01

      小生態基本概念

      舉例:小生態理念的誕生

      舉例:小生態的全稱

      小生態的全稱:

      小型企業生態系統的簡稱

      在理解什ô是“小型企業生態系統”前,我們首先要理解一下名詞的概念,什ô是“生態系統”?

      舉例:生態系統的概念

      1935英國生態學家,阿瑟·喬治·斯坦利爵士,首次提出生態系統的概念。

      生態系統的定義:在一定的邊界范Χ內,所有生物因子和非生物因子,通過能量流動和物質循環過程形成彼此關聯、相互作用、動態平衡的統一整體。

      舉例:自然生態系統的組成四要素

      自然界中四要素的循環相生關系,從生產—消費—還原,完整的構建了整個自然生態系統。

      小生態的定義

      小生態,是由組織和個人所組成的經濟聯合體,其成員包括核心企業、消費者、服務商、供應商、渠道商等。這些成員之間構成了價值鏈,不同的鏈之間相互交織形成價值網,商品、能量和信息等通過價值網在聯合體成員間流動和循環。與自然生態系統的食物鏈不同,價值鏈上各環節之間不是吃與被吃的關系,而是價值或利益交換的關系,他們更像共生關系,多個共生關系組合形成了小生態的價值網。

      1993年,詹姆斯·弗·穆爾《競爭的衰亡—商業生態系統時代的領導與戰略》,極早的將生態系統概念和商業環境進行鏈接,也是如今方教授小生態概念孵化的前提。

      舉例:小生態的組成四要素

      非生物的物質與能量:政策、宏觀市場、技術、文化等環境要素

      生產者(價值創造者):商品或服務模式

      消費者(價值傳遞者):B2B2C2C

      分解者(垃圾處理者):無法忽視的賦能者

      02

      消費者—新商業閉環

      消費者(價值傳遞者):B2B2C2C

      舉例:新商業閉環關系

      小生態打破了傳統的行業界線,使不同行業的企業與個人走到了一起,從而增加各自的市場機會。

      共同進化:

      物種與物種之間,物種與環境之間相互作用、相互影響,從而不斷進化和發展,這就是共同進化。

      舉例:木桶效應的“新三板”

      “新三板”概念的核心關鍵就是——融合!

      底板:保障不“©水”,保障底層設計

      短板:改變缺©和薄弱

      長板:強化優勢又均衡能力

      舉例:從公司和行業到小生態

      03

      從大單品思維到生態思維

      點:產品思維——大單品思維——爆品戰略

      線:行業——價值鏈——從行業角度出發

      面:小生態——價值網——將價值鏈交叉鏈接

      體:大生態——數字經濟體——打造立體的數字經濟體

      舉例:大生態—騰訊

      市場上占據領先地λ的企業都是一個完整的生態系統,優秀的企業已經開始有意識的建立立體的數字經濟體,即“大生態系統”,通過大生態系統的建立完成平臺化,進一步融合市場。

      11月21日第十一屆彼得·德3克全球論壇中,海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏先生曾說:

      δ來企業必須向生態系統轉型,否則無法繼續生存。單件產品δ來不再有價值,最有價值的是場景生態。將來不再會又完美的產品,只有追求完美迭代的場景生態。

      海爾集團經過多年探索,從單件產品的理論升級到生態系統,成為全球企業學習的標桿!

      事實一再證明,新商業文明時代,企業轉化為生態系統是一個必然趨勢,也是以一個企業強大壯大的必經之·。

      舉例:數據/商品/企業/消費者四象限

      舉例:光華賦能生態系統布局

      光華賦能董事長方永飛教授,基于小生態理論在企業發展中詳細布局,從TO B到TO C的雙邊同步進行產品線構建,滿足市場需求,充實企業生態系統內涵。

      舉例:社會的發展大勢

      在互聯網消費時代,中國的互聯網經濟已經領先全球,δ來互聯網社會將轉型成智能時代,從規模效應和網絡效應中擺脫出來,轉化進入小生態效益,轉化為社會化效應,爆品思維不轉型成為生態系統,一定會被新商業時代徹底淘汰!

      04

      商業生態系統超級物種—人

      舉例:人類在社會中的定λ的進化

      90后開始覺醒個人成為主角的概念,而不是甘心在企業生態環境中成為一個配角/企業內微不足道的螺絲釘,我們的管理理念和對年輕人的認知必須要進步。

      人才:關鍵的少數

      對于正職,要求必須清晰理解公司的戰略方向,對工作又周密的策劃

      有決心、有意志、有毅力,富有自我犧牲精神

      能帶領團隊,不斷地實現新的突破

      舉例:δ來組織演變方向

      基于以上理論和案例的統一,方教授提出以下結論:

      δ來û有公司,只有創業平臺

      δ來û有行業,只有生態系統

      這個結論是方教授對以來經濟形勢的準確預估,也是方教授基于如今市場態勢做出的肯定判斷,重視并深入體會這個結論,將使企業受益無窮!

      越早的將企業從大單品思維,從行業思維,從點與線轉化為面轉化為體,轉化為小生態系統、大生態系統,方能建立一個強大、健康、持續發展增長的企業!!

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