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    【集盒精品直播課】疫情下的韌性領導力

    來源:集盒大學   2021-03-01 08:57:13   您是第386位閱讀者

    【集盒精品直播課】疫情下的韌性領導力來襲!

    “從泥坑里爬出來的是圣人”

                                                 ——任正非

    2020年本是產業豐收之年,5G,人工智能,物聯網,區塊鏈等構成的新一代基礎設施已然成型,必將引發新的的商業地殼運動。但是突如其來的新冠疫情大大削弱了本該屬于這些新事物帶給大眾的影響,并且對個體的工作、生活習慣,個體與組織之間的契約,乃至人與自然之間的關系都會重構。

    新冠疫情給絕大多數行業帶來了顯著沖擊,身處其中的企業多少都面臨著客戶流失、員工恐慌、現金流短缺或供應鏈斷裂等危機。艱難時刻,尤其需要仰賴企業掌舵人的沉著應對。

    領導者應該明白在這個世界上,你必須與不確定性共舞,擁抱不確定性,把疫情的環境當作生命的一部分,進行主動“穿越”。人生的成功只有兩種:要么等待,要么“穿越”。但是成功者都是把?;癁闄C,危險的背后就是機會,危中有轉機、戰機、良機。而華為公司總裁任正非也說過“從泥坑里爬出來的是圣人”,那么有領導力的上級才能帶動屬下,而有韌性領導力的上級則是可以帶領企業披荊斬棘的先鋒。

    很多人分不清“管理力”與“領導力”的區別。

    管理力,是管理者以“確定性因素”為管理對象,大多是在成熟的業務模式、管理模式及相應充實的能力、資源構建的系統平臺上,并依靠平臺給予的職務權力對下屬行為進行指揮以實現目標的能力;這個能力也需要管理者具備管理專業技術,如:計劃,組織,人力資源開發與激勵,控制。

    而領導力,一是管理者或潛在的管理者,以“不確定性因素”或變化為管理對象,有遠見卓識,依靠自身內在的德、智、勇優秀素質與影響力,獲得追隨者發自內心的合作,整合資源創立或再造、改善平臺,以戰勝危機或實現愿景的系列能力。

    二是管理者或潛在的管理者,同下屬建立良好的合作關系,輔導與激勵下屬,自動自發配合管理的需要以實現管理目標。對基層管理者側重于這個要求。

    由此我們可以看出管理力與領導力的區別。簡單講,管理力相對比較容易做,而領導力難做,韌性領導力的培養更是難上加難。

    “韌性”一詞源于拉丁語,指的是“恢復到原始狀態”。它原本是物理學上的一個概念,也稱為彈性、恢復力、抗逆力等,用以描述各類主體面對外界風險、擾動時所具有的抗壓、恢復和持續發展能力,用以恢復到最初的原始狀態。韌性領導力可以理解為:為了達成組織目標,領導者展現出的、能夠帶領團隊積極適應壓力,掃清阻礙及接受并戰勝挑戰的能力。它具備兩層涵義:① 領導者自身在困境中展現的抗壓能力、反彈能力和復原能力。② 領導者在逆境中對整個團隊發揮的引領及驅動作用。

    到底什么是領導力韌性?簡單來說就是管理者在壓力下可以保持平衡并且快速從不利情況中恢復過來。另外,領導力韌性(Resilience Leadership)中所涉及的勝任力是否與我們常說的領導勝任力(Leadership Competencies) 相同或類似?答案肯定是“不,不是的!”

    由6Ds國際資格認證學習轉化師姚亞男老師帶來的《從泥坑里爬出來——疫情下的韌性領導力》直播課,恰恰能夠帶領大家一起了解作為企業領導者為什么要有韌性,通過深入淺出的講解韌性到底是什么,最后教會各位領導者如何修煉好韌性領導力。

    姚老師的直播課怕大家太期待等不急,那小編就將直播中的三大看點在這里先透露給大家,整個直播會繞著“福禍相依,世事難料,共同進入熬時代”、“沖突管理與談判的邏輯”、“領導者如何修煉韌性領導力”而展開,想要觀看的童鞋們可以掃碼進入直播間進行直播預約哦~

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