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      基于學習地圖的人才梯隊建設

      (第2719期)

      公開課詳情
      開課時間: 2021年01月15日 09:30(報名中)
      結束時間: 2021年01月16日 16:00
      課程價格: 學習卡會員門票5張,非學習卡會員現金票3600元 購買學習卡享受更多優惠
      授課講師:
      講師簡介
      開課地點:
      杭州 
      課程類別: 人力資源 -- 培訓管理
      推薦指數:
      咨詢熱線:400-0808-155

      適用對象

      老板、人力資源總監、經理

      課程時長

      兩天

      課程收益

      1.以全新視角解讀人才梯隊建設的基本涵義、戰略意義

      2.掌握戰略性人才儲備
      3.掌握人才的動態培養
      4.確保人才梯隊建設的成功:角色/責任、關鍵程序、制度

      課程大綱

      一、對人才梯隊建設的全面認識

      1.問題的提出:人才“短缺”限制了企業的發展(兩個案例)
      2.人才梯隊建設:基本理論
      3.人才梯隊建設:基本問題與理念
       
      二、人才梯隊建設第一步: 挑選人才
      1.根據企業戰略確定各層級人才規劃(著名企業的人才規劃案例)
      2.人力資源盤點(“年檢”)
      3.制定人才選拔的三類標準
      4.戰略性人才儲備
      5.內部提升還是用“空降兵”?
       
      三、人才梯隊建設第二步: 培養人才
      1.人員配備的動態管理(工作輪崗、內部兼職、職位更新、競爭上崗等)
      2.在任務中成長
      3.設計特殊的培養項目(如“種子人才”培養計劃)(著名企業成功案例)
      4.通過專業指導實現增長(建立輔導員制度)
      5.將培養下屬作為領導業績的一部分
       
      四、人才梯隊建設第三步:評估人才
      1.撰寫人才特質評價報告
      2.反饋評估結果,提出改進計劃(不同的績效類別,不同的處理方法)
      3.不晉則退
       
      五、人才梯隊建設第四步:留用人才
      1.用人的基點:激活人的特質點
      2.用人的火候:“水到渠成” 與“拔苗助長”
      3.用人的機制:讓人才脫穎而出
      4.價值觀共同體的打造
       
      六、確保人才梯隊建設的成功:角色/責任、關鍵程序、制度
      1.人才梯隊建設的職責
      2.人才梯隊建設管理制度、程序的建立

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