頂級黃金法則:目標與計劃管理
（第2753期）
| 公開課詳情 | |
|---|---|
| 開課時間： | 2021年03月26日 09:30（開課中） |
| 結束時間： | 2021年03月27日 16:00 |
| 課程價格： | 學習卡會員門票6張，非學習卡會員現金票4200元 購買學習卡享受更多優惠 |
| 授課講師： |
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| 開課地點： | 杭州
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| 課程類別： | 管理技能 -- 管理技能 |
| 推薦指數： |  |
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| 咨詢熱線：400-0808-155 |
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適用對象
企業各級中層管理
課程時長
2天
課程收益
1.掌握績效目標的確定
2.掌握績效反饋流程
3.掌握績效反饋的面談八步驟
4.了解管理者績效輔導教練技術
課程大綱
一、企業目標管理的重要性
1.從目標到目標管理
1)透過游戲看實質：盲目執行釀惡果（互動游戲）
2)“任務型”和“目標型”企業：目標管理的必要性
3)目標管理的兩個核心目的: 激勵和控制
4)目標管理是績效考評的前奏
5)目標管理實施的條件
2.設立目標的原則
1)SMART原則
2)設定目標的步驟
① 正確理解公司目標
② 制定出符合SMART原則的目標
③ 檢驗目標是否與上司的目標一致
④ 列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應的解決方法
⑤ 列出實現目標所需要的技能和知識
⑥ 列出必要的合作對象和外部資源
⑦ 確定目標完成的日期
3)目標設定中的常見問題
3.從XXX公司的目標管理看目標管理的原理和流程（案例分析）
1)目標管理過程圖(PDCA循環)
2)目標管理的具體流程
3)部門目標-績效管理流程
4.推進和實施目標管理應注意的問題
二、目標管理的工具：目標分解
1.目標分解方法及目標協議
1)第一步：主管向下屬說明團體和自身的工作目標及行動計劃
2)第二步：上級/下屬草擬下屬的工作目標
3)第三步：主管與下屬一起討論工作目標
4)第四步：明確目標考核標準
5)第五步：確定工作目標協議
三、對目標行動計劃的有效管理
1.計劃管理的工具與應用
1)過程設計，你做了沒有？
2)我們常犯的錯誤
3)目標的行動計劃
4)行動計劃的作用
5)有效行動計劃的關鍵要素：目標的5W1H （范例：員工季度工作計劃表）
6)制定計劃工作單的步驟 （范例與練習：WBS工作單、月度/季度/年度工作業績目標計劃表）
2.行動計劃的有效執行
1)你的計劃是否符合要求
2)執行：用正確的方法做正確的事
3)應避免的問題
4)影響目標達成的因素
5)管理者的作用
3.計劃執行情況的監控
1)常用過程監控方法（范例與練習：目標追蹤單、計劃執行困難報告單、目標/計劃修正單、目標計劃考核表）
2)目標的檢查和反饋
3)目標/計劃執行的三種結果
四、計劃執行中工作分析與時間管理
1.WBS工作分析
1)帕累托原則：20%重要帶來80%的成效
2)用帕累托工作分析原則拆分你的工作，區分重要緊急工作
3)工作分析：時間哪里去了？
4)價值觀管理：時間大盜
5)團隊與個人并重的時間管理
2.時間管理的基本原則
1)明確目標
2)要事第一
3)有效授權
4)做正確的事
5)時間管理的方法
① 時間矩陣
② 20/80原則
3.有效時間管理的四個步驟
1)列出要做事項，按照重要性原則排序
2)制定每一事項的完成時間和計劃
3)轉變為月計劃—計劃層面
4)擬訂日計劃—執行層面
4.時間管理技巧
1)學會拒絕
2)克服拖延
3)對“打擾”的管理
4)文件及EMAIL管理
五、推進和實施目標計劃管理應注意避免的問題
1.沒有講清它的基本原理
2.沒有把指導方針告訴擬定目標的各級領導
3.目標不易確定
4.目標趨于短期
5.不靈活的危險
6.沒有形成一個目標網絡
7.確定隨意武斷的目標
8.沒有堅持可考核性
9.過分強調數量目標
10.運用不合適的標準
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