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    頂級黃金法則:目標與計劃管理

    (第2753期)

    公開課詳情
    開課時間: 2021年03月26日 09:30(開課中)
    結束時間: 2021年03月27日 16:00
    課程價格: 學習卡會員門票6張,非學習卡會員現金票4200元 購買學習卡享受更多優惠
    授課講師:
    講師簡介
    開課地點:
    杭州 
    課程類別: 管理技能 -- 管理技能
    推薦指數:
    咨詢熱線:400-0808-155

    適用對象

    企業各級中層管理

    課程時長

    2天

    課程收益

    1.掌握績效目標的確定

    2.掌握績效反饋流程
    3.掌握績效反饋的面談八步驟
    4.了解管理者績效輔導教練技術

    課程大綱

    一、企業目標管理的重要性

    1.從目標到目標管理
    1)透過游戲看實質:盲目執行釀惡果(互動游戲)
    2)“任務型”和“目標型”企業:目標管理的必要性
    3)目標管理的兩個核心目的: 激勵和控制
    4)目標管理是績效考評的前奏
    5)目標管理實施的條件
    2.設立目標的原則
    1)SMART原則
    2)設定目標的步驟
    ① 正確理解公司目標
    ② 制定出符合SMART原則的目標
    ③ 檢驗目標是否與上司的目標一致
    ④ 列出可能遇到的問題和阻礙,找出相應的解決方法
    ⑤ 列出實現目標所需要的技能和知識
    ⑥ 列出必要的合作對象和外部資源
    ⑦ 確定目標完成的日期
    3)目標設定中的常見問題
    3.從XXX公司的目標管理看目標管理的原理和流程(案例分析)
    1)目標管理過程圖(PDCA循環)
    2)目標管理的具體流程
    3)部門目標-績效管理流程
    4.推進和實施目標管理應注意的問題
     
    二、目標管理的工具:目標分解
    1.目標分解方法及目標協議
    1)第一步:主管向下屬說明團體和自身的工作目標及行動計劃
    2)第二步:上級/下屬草擬下屬的工作目標
    3)第三步:主管與下屬一起討論工作目標
    4)第四步:明確目標考核標準
    5)第五步:確定工作目標協議
     
    三、對目標行動計劃的有效管理
    1.計劃管理的工具與應用
    1)過程設計,你做了沒有?
    2)我們常犯的錯誤
    3)目標的行動計劃
    4)行動計劃的作用
    5)有效行動計劃的關鍵要素:目標的5W1H  (范例:員工季度工作計劃表)
    6)制定計劃工作單的步驟 (范例與練習:WBS工作單、月度/季度/年度工作業績目標計劃表)
    2.行動計劃的有效執行
    1)你的計劃是否符合要求
    2)執行:用正確的方法做正確的事
    3)應避免的問題
    4)影響目標達成的因素
    5)管理者的作用
    3.計劃執行情況的監控
    1)常用過程監控方法(范例與練習:目標追蹤單、計劃執行困難報告單、目標/計劃修正單、目標計劃考核表)
    2)目標的檢查和反饋
    3)目標/計劃執行的三種結果
     
    四、計劃執行中工作分析與時間管理
    1.WBS工作分析
    1)帕累托原則:20%重要帶來80%的成效
    2)用帕累托工作分析原則拆分你的工作,區分重要緊急工作
    3)工作分析:時間哪里去了?
    4)價值觀管理:時間大盜
    5)團隊與個人并重的時間管理
    2.時間管理的基本原則
    1)明確目標 
    2)要事第一
    3)有效授權
    4)做正確的事
    5)時間管理的方法
    ① 時間矩陣
    ② 20/80原則
    3.有效時間管理的四個步驟
    1)列出要做事項,按照重要性原則排序
    2)制定每一事項的完成時間和計劃
    3)轉變為月計劃—計劃層面
    4)擬訂日計劃—執行層面
    4.時間管理技巧
    1)學會拒絕
    2)克服拖延
    3)對“打擾”的管理
    4)文件及EMAIL管理
     
    五、推進和實施目標計劃管理應注意避免的問題
    1.沒有講清它的基本原理
    2.沒有把指導方針告訴擬定目標的各級領導
    3.目標不易確定
    4.目標趨于短期
    5.不靈活的危險
    6.沒有形成一個目標網絡
    7.確定隨意武斷的目標
    8.沒有堅持可考核性
    9.過分強調數量目標
    10.運用不合適的標準

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