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      講師相關課程

      目標與績效管理教程

      講    師:周坤 人氣指數:34536
      介    質:6DVD  
      編    號:D17  
      所屬分類:人力資源類  
      市 場 價:180  會員價:108元  
      送 積 分:108 積分說明  
       

      課程簡介

      幫助企業擺脫。摸著石頭過河”的狀態
      實現以戰略為主的目標管理
      切實掌握目標管理實戰術
      掌握現代企業績效管理實戰術

      課程提綱

      第一講透過游戲看實質
      1.互動游戲:盲目執行釀惡果
      2.小游戲揭示大問題

      第二講企業管理的系統結構
      1.企業各級管理者工作傭重
      2.企業管理的錯位
      3.應對企業管理錯位的途徑
      4.回路管理與“兩個基于傲三定”

      第三講目標管理(一)
      1.“目標”與“任務”
      2.目標績效管理的導人
      3.目標管理的流程
      4.目標的確定

      第四講目標管理(二)
      5.目標的分解及分解的效果
      6.對已確定目標的清晰表述

      第五講目標管理與認同管理
      1.引言
      2.目標績效管理的套表系統
      1.認同管理的內容
      2.認同管理的要求(上)

      第六講認同管理(一)
      1.認同管理的要求(下)
      3.認同管理的方法

      第七講認同管理(二)
      1.認同管理案例再現--“不可能的任務”
      2.認同管理案例破解--“期望值解難題”
      3.認同管理案例結論--“得到四個成果”

      第八講過程管理
      1.過程管理導入的必要性
      2.透過公司文件分析企業過程管理

      第九講過程管理與考核管理
      1.目標過程管理
      2.考核管理模型

      第十講考核管理(一)
      1.績效考核的具體方法
      2.平衡計分法的邏輯關系
      3.關鍵業績指標(KPI)
      4.績效管理的整體流程
      5.業績指標評價模型

      第十一講考核管理(二)
      1.目標體系實例
      2.平衡計分法四個維度指標的構成
      3.EVA與TOC(上)

      第十二講考核管理員工管理強化管理
      1.EVA與TOC(下)
      2.集團公司對下屬企業的考核
      3.績效管理系統的實現過程
      4.員工管理導入
      5.強化管理導人

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